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化工行业解决方案

      【客户感言】

      没有一流的技术,就创造不出一流的管理软件;没有一流的管理软件,就创造不出一流的管理水平;专业的事业只有靠专家团队才能实现。

      集中信息化控制平台,是企业内部控制手段的创新潮流;用友ERP引领企业信息技术变革;用友软件,推动企业进步!

      山东海龙股份有限公司总经理助理 李洪太

      【企业背景】

      ■山东海龙股份有限公司是1996年在深交所上市的潍坊市第一家上市公司。公司主营粘胶长丝、粘胶短丝、棉浆粕、帘帆布和无纺布。

      ■公司将按照“横向拓宽产品域,纵向拉长产业链”的战略构想,以粘胶纤维产业为主导,以五大园区建设为平台。

      【行业特性】

      中国化纤行业正由数量型向质量品种效益型转变。化纤品种规模日趋完善,内部管理及标准化工作日益加强,产品质量稳步上升。但是,中国化纤工业底子薄、发展时间短,国产设备技术质量水平跟不上,除部分涤纶长丝企业及新建大中型企业外,多数化纤企业的工艺技术落后、设备陈旧。近年,中国陆续进口了不少国外先进化纤设备和技术。

      国家发改委《化纤工业“十一五”发展指导意见》提出了发展高新技术纤维、生物质纤维以及差别化纤维的技术方向,明确了化纤工业的发展目标和发展重点。

      【应用目标】

      山东海龙NC项目实施从2004年5月正式启动以来,至2006年11月共实施了3期,包括财务管理、预算管理和供应链管理3个部分。海龙股份目前正在部署资金管理系统,以期提高决策的可行性和规划的前瞻性。

      【应用价值】

      ■统一财务处理流程

      整个集团都能遵守统一的财务制度、财务处理流程,并在集团内部首先部署了网络财务管理系统,达到了集团级精细化的财务网络化应用,同时开辟了实时审计的工作模式。

      ■建立起科学、完整、有效的内控体系

      海龙部署了集团级的预算管理系统。通过全面预算管理系统的应用,有效地协调了集团内相关资源,实现了事前计划、事中控制、事后分析,加强和提高了企业整体的管控水平。

      ■降低了生产和运营成本

      通过采用信息化对采购、销售和内部调拨及统一仓储等核心业务进行整合,降低采购成本,规范商品销售的行为,内部的整体库存进一步降低,现金流利用率得到提高。通过供应链系统的部署,为建立集团层面的供应链管理模式奠定了基础。

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